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孙瑞哲：管理创新是纺织行业提质增效的必由之路
- 更新时间：2016-08-13 09:48:39
8月11日，由中国印染行业协会主办，盛虹集团有限公司协办的盛虹第五届全国印染行业管理创新年会在苏州市吴江区盛泽镇举行。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在管理创新年会上的致辞原文如下：
我们正处于变革的时代，昨天成功的经验，可能是束缚明天的绳索，我们不可以守株待兔；
曾经习惯的思维，可能是业已过期的船票，我们不可以刻舟求剑；
过去常用的方法，可能是井中打水的竹篮，我们不可以缘木求鱼。
时势如此，要求我们必须勇于创新、永不僵化。
一、管理创新是行业提质增效的必由之路
近年来，中国纺织工业进入了以“速度变化、结构优化、动力转换”为重要特征的发展新常态。行业主要指标增速趋于平缓，全行业发展呈现L型增长态势。
今年上半年, 全国规上纺织行业工业增加值同比增长6.5%，同比放缓0.3个百分点，低于全国GDP增速0.2个百分点，高于全国规上工业增加值0.5个百分点。1-6月全国规上纺织行业主营业务收入33462.4亿元，同比增长4.64%，实现利润总额1690.4亿元，同比增长6.31%。成本费用持续增加，主营业务成本同比增加4.72%，销售费用同比上升4.27%，管理费用同比上升5.09%，财务费用下降0.93，其中利息支出虽然下降7.18%，但由于利息支出在三项费用中占比仅为14.56%，总体成本费用的增加值得关注。
2016年1-6月，印染行业500万元以上项目固定资产投资160.82亿元，同比增加5.58%。规上企业主营业务收入1755.25亿元，同比增长2.19%；实现利润总额80.78亿元，较2015年同期增长10.37%，这在一定程度上反映了印染行业产业升级、技术进步和管理创新的成效。
增长速度趋于平缓，行业维持L型发展态势，是内外市场需求低迷、行业企业竞争加剧、资源环境约束增大、生产要素成本上升的直接结果，但更深层次的原因在于行业之前高增长过程中形成和积累的供给侧、结构性、体制性问题。行业要破解这些发展难题，实现转型升级，一方面需要加快技术创新与设备升级，提升行业硬实力，而更为迫切的是要深化管理创新，探索符合行业实际与时代要求的管理体制、管理理念、管理方法。
二、管理创新是适应环境变化的现实要求
管理创新的经济学逻辑是通过对生产关系的优化调整，实现经济资源、生产要素、知识能力更充分、更高效的配置和利用，进而解放与发展现实生产力。生产关系要有效调整，不仅需要充分考虑企业自身的条件与禀赋，还要适应匹配所处环境的客观变化。
当前纺织行业大环境变化主要体现五个方面：
黑天鹅事件成为常态
从英国脱欧到土耳其政变，从特朗普在美国大选中的异军突起,到前一段时期棉花价格迅速上涨，黑天鹅事件频繁发生。
当前小概率的“黑天鹅”的之所以集中化、常态化出现，原因有三。
一是破坏性创新。世界范围内，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命正蓬勃发展并深刻调整着产业分工，重塑着竞争格局，改变着力量对比。在技术创新的浪潮中，行业的不确定性在显著增强，一大批新生力量快速崛起，也有相当的明星企业骤然陨落。
二是政策性调整。金融危机后，世界经济总体依然保持低迷，过去高增长掩盖的各种矛盾集中显现。在一些结构单一的新兴经济体，这一点尤为明显。经济不确定性增加了政策的变数。当前国外很多政治事件都不同程度上与经济的不景气有关。政策的不断调整、国家间政治博弈的日渐激烈，加大了行业发展的不确定性。
三是市场性牵连。市场经济的深入发展，使得企业与市场的关系越来越紧密。突发事件在世界上任一区域发生，不仅影响到事件所在地的产品采购、生产、运输和销售，还会通过商贸活动、资本融通和信息互联，影响传播到其他地区。
黑天鹅事件成为常态，企业经营结果受外部不可控、不可知因素的影响愈来愈大，这对企业管理的健壮性提出了更高的要求。
贸易关系复杂性增强
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