雅高 “逆风”扩容 奢华酒店

[雅高在中国区已有185家酒店，加上此次收购的FRHI则共有195家。今后雅高和FRHI在中国区的两个办公室将合并，一起运营旗下品牌酒店。对于未来，雅高计划在中国市场增加约100家酒店，而高端酒店是细分化拓展重点。]

近日，雅高酒店集团（Accor，下称“雅高”）宣布完成收购FRHI酒店集团（下称“FRHI”，包括三个高端酒店品牌：费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店。）

雅高大中华区首席运营官莫力（MichelMolliet）7月28日接受《第一财经日报》记者专访时透露，雅高在中国区已有185家酒店，加上此次收购的FRHI则共有195家。今后雅高和FRHI在中国区的两个办公室将合并，一起运营旗下品牌酒店。对于未来，雅高计划在中国市场增加约100家酒店，而高端酒店是细分化拓展重点。

业界指出，当前国际酒店在华发展经常遭遇选址难、竞争激烈等，市场整体入住率和收益都在下滑，雅高此举能否在中国市场取得效果，尚待观察。

“这次的收购，对于我们而言是一个里程碑，一次可以收购三个大品牌——费尔蒙、莱佛士和瑞士酒店，它拓宽了雅高奢华品牌的种类，为公司在北美开拓了可观的市场版图，显著增加了雅高的全球客户群（北美的客户忠诚计划会员）。”莫力告诉记者。

此次交易完成后，卡塔尔投资局和沙特阿拉伯王国控股公司将分别拥有10.4%和5.8%的股份。来自卡塔尔投资局的AliBouzarif和AzizAluthmanFakhroo以及沙特阿拉伯王国控股公司的SarmadZok将加入雅高董事会。

收购之后，业界最为关心的是整合问题。

莫力透露，FRHI已经是发展得很好的品牌，也有标志性的酒店，雅高则有比较大的客户群，在一些销售平台上会有一些忠诚的客户群体，双方可以互补，在酒店发展、整体收益，渠道和营销能发挥最大的作用，达到多元化效果。

此外，雅高一直在做数字化转型，这些技术和后台支持都有利于今后整合FRHI和强化分销网络。“目前我们的数字化已经推广到市场上，比如我们的分销网络是数字化的，也在强化手机上的App功能等。”莫力向记者透露。

雅高是一家大型的法国跨国企业，在近100个国家中经营，雅高旗下的雅高酒店是欧洲旅馆业的霸主，在全球拥有超过4000家旅馆，涵盖最豪华的酒店到最经济的旅社。

“此次收购后，我们要在奢华酒店领域发力，公司内部以后会有一个专门的发展奢华酒店的团队，现在我们有费尔蒙、莱佛士、索菲特、铂尔曼、瑞士酒店等8个奢华及高端品牌。雅高在中国区，除了已开业的近200家酒店，另外已经签约了约100家新酒店（包括从奢华到经济型的酒店品牌），到明年年底前，我们会新开4家索菲特、4家铂尔曼、1家费尔蒙和2家瑞士酒店。”莫力告诉《第一财经日报》记者。

近年来，万豪、洲际、喜达屋、希尔顿等国际酒店巨头大量在中国市场“加码”，使得亚洲市场的新开酒店大多集中在中国，这令业者竞争加剧，合作业主方也越来越难找。

目前高端酒店在中国市场竞争十分激烈，优质的酒店物业也非常难以获取，行业整体入住率下滑。

“以前只要是外资品牌或豪华定位的酒店，大多数生意还不错。然而，由于这几年新酒店项目在中国市场扩张太迅速，亚太区域有50％以上的新开酒店都集中在中国区，其中大部分都是高端奢华酒店，竞争激烈造成如今中国酒店业出租率和价格双降。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

在意识到中国市场竞争激烈以及优质物业难寻的困局后，雅高正在谋划如何与国内业者合作共赢。

数月前，雅高与华住结成同盟，雅高将继续主导其在中国市场奢华及其他高端品牌的发展，包括索菲特、铂尔曼、美憬阁索菲特和诗铂；华住将在这些品牌业务中持有10%的股份，凭借其与国内主要房地产投资者的密切联系，协助高端品牌进一步扩展。而针对品质有较高要求的高端酒店美爵和提供全面服务的国际中端品牌诺富特，双方决定灵活采取共同开发的方式来同时切入市场，提高效率。

但颇有意思的是，锦江系悄然增持雅高股份，被业界视为锦江系或“曲线”入股华住之举。雅高的两个合作方同时又有竞争关系，着实耐人寻味。

“但这对雅高而言可能是个不错的机会，可以和本土业者通过资本和业务等更多层面地合作。毕竟现在中国高端酒店市场的出租率和房价双降，运营成本又不菲，想要获利，雅高就得重新布局，并寻得合适的伙伴。但能否奏效，还需时间来验证。”赵焕焱认为。