孙瑞哲：管理创新是纺织行业提质增效的必由之路

提升管理柔性。企业要应对来自政策调整、市场波动、气候异常、技术颠覆带来的突发事件，就要增强管理的柔性和组织的韧性。一是保持适当冗余。我们曾经都在追捧轻资产，追求零库存。但事实上适当比例的原料库存可以有效平衡市场的异常波动，棉花问题就是个很好的案例。二是避免单一经营。丰富的产品品类和经营业态是分散企业市场风险的重要方式。三要保持市场敏感。以信息化的手段，保持生产经营的柔性，对市场变化准确及时的做出反应。

即将发布的《纺织工业“十三五”发展规划》提出：“纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用”。这个定位是对我们事业的肯定，也是对我们工作的要求。

在这里，与各位分享心理学大师丹尼尔•戈尔曼一本新书——《专注》，他对企业领导者提出了忠告：“对于追求业绩的领导者，需要具备三种专注力：内在专注，可以使他们聆听直觉和价值观的声音，做出更明智的决策；对他人专注，使他们与他人的关系更加和谐；外在专注，可以让他们在广阔天地任意翱翔。领导者若不关注内心就会随波逐流，不关注他人就会进退失据，不关注所处的大系统就会墨守成规。”《专注》一书中提到：早在1977年，诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙就已经预见到了今天的情形。他当时对即将到来的信息社会提出了警告：“信息消费的是人们的专注力。因此，信息越多，人们越不专注。”

因此，只要我们甘于做别人不愿做的事，在潮流里多一份定力；敢于做别人想不到的事，在变革中多一份匠心；专于做自己擅长做的事，在创新中多一份自信；勤于做社会需要做的事，在发展中多一份担当；我们的事业必将基业长青，我们的行业必将更加美好。

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